まずは相談

外部ベンダーと実現する社内で技術判断できる体制づくり

外部ベンダーと実現する社内で技術判断できる体制づくり

開発は外部ベンダーに任せつつ、要件定義・設計・検収の判断は社内で行う。コア領域の内製化と外部委託を両立させた3社の事例を、課題・打ち手・成果の順に紹介します。

この資料でわかること

企業のフェーズ別に起きやすい、外部ベンダー依存の課題
要件定義・設計方針・セキュリティの観点を社内で判断する体制の作り方
協力会社中心の開発体制から、社員主体の組織へ移る進め方
少人数でも外部ベンダーの成果物をレビュー・検収できる体制の整え方

資料をダウンロード

会社名とご連絡先をご入力ください。送信後、資料のダウンロードURLをご案内します。